开干洗店加盟后面运营怎么管理

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　　开干洗店加盟后面运营怎么管理？门店存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指门店商品储存空间的管理；盘点则指对库存商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限，门店实施无仓库经营较困难，许多门店要么设置内仓，要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确地盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。

　　开干洗店加盟后面运营怎么管理？门店的绩效评价是指采用特定的指标体系，对照统一的标准，遵循一定的程序，通过定量定性分析，对门店一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。门店的评价指标体系主要可以概括为“人、财、物”三个方面。

　　开干洗店加盟后面运营怎么管理？“人”的方面，主要是人员的效率、人员的相对稳定性、人员工作状态等，主要可以运用的指标有：人均营业额、人均利润和人员流失率、人员工作满意度等等。推荐阅读：开干洗店工作很重要吗

　　开干洗店加盟后面运营怎么管理？“财”的方面，主要是从门店销售工作的数量和质量方面进行考评，可以运用的主要是相关的财务指标，如：销售量、销售额、销售利润、销售收入利润率等等。

　　开干洗店加盟后面运营怎么管理？“物”的方面，主要是指门店商品的安全和商品周转效率等，涉及的主要考评指标有：商品损耗率、商品周转速度、滞销商品比率等等。

　　开干洗店加盟后面运营怎么管理？此外，在对门店的考评中，门店在其所在区域占据的市场份额（即市场占有率），也逐渐成为一项重要的考评指标。